文 / 賈偉平 黃石公司宏維山莊店
一天,吃晚飯時(shí),我的兒子不小心把米飯撒在桌子上,我說(shuō):“你吃慢點(diǎn),要節(jié)約糧食??!忘記了你學(xué)過(guò)的《鋤禾》嗎?”這時(shí)在讀學(xué)前班的女兒就背起了兒歌:“小螞蟻,大螞蟻,個(gè)個(gè)都是節(jié)約迷,饃屑屑、米粒粒,全部搬進(jìn)地洞里。”背了之后還補(bǔ)充了一句:“節(jié)約就是幫媽媽賺錢(qián),是不是???媽媽?zhuān)俊蔽尹c(diǎn)點(diǎn)頭。這時(shí)老公問(wèn):“吃飯時(shí)客廳的燈關(guān)了沒(méi)有呀?”兒子搶著說(shuō):“是我關(guān)的,是我關(guān)的!”我和老公望著他們笑了。笑完之后,讓我有了一些聯(lián)想,事情雖小,但是我想讓小孩子在家里養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣,以后帶到工作中,他們將會(huì)終身受益。
在參加三星級(jí)考試時(shí),復(fù)習(xí)資料上在成本控制與節(jié)約這一章,講了一個(gè)實(shí)例:跨國(guó)大公司沃爾瑪在一些細(xì)節(jié)上節(jié)約到每一分錢(qián),如給顧客包裝商品時(shí),打包繩的使用都有著具體的操作規(guī)范,讓員工們?cè)诜?wù)好顧客的同時(shí)也能最大限度的節(jié)約包裝繩。節(jié)約下來(lái)的包裝繩可能只值個(gè)幾分錢(qián),但體現(xiàn)出來(lái)的是他們的節(jié)約意識(shí),節(jié)約在沃爾瑪已形成了他們的企業(yè)精神,是他們企業(yè)文化的重要組成部分。
目前我們中百便民公司直營(yíng)門(mén)店已達(dá)到400多家,據(jù)工程部測(cè)算,在門(mén)店光線(xiàn)充足的情況下,假如每店每日少開(kāi)一盞日光燈,全年要為公司節(jié)約七萬(wàn)多塊。假如說(shuō)門(mén)店毛利率15%的話(huà),那就相當(dāng)如多賣(mài)了將近47萬(wàn)的的銷(xiāo)售額。節(jié)支就是增效,節(jié)支為企業(yè)增加利潤(rùn)的同時(shí),也就是在為我們自己增加收入。
在我們店,同事們的節(jié)約意識(shí)也在不斷提升。以前,有些員工比較粗心,上完廁所后總是忘了隨手關(guān)燈,開(kāi)水褒燒了開(kāi)水后沒(méi)有灌進(jìn)水瓶,冷了后又接著燒??傆X(jué)得一盞燈、一個(gè)水褒用不了多少電。經(jīng)我們店長(zhǎng)開(kāi)會(huì)再三跟我們強(qiáng)調(diào)節(jié)約的意義,以及學(xué)習(xí)了“全面治理、綜合整治”的文件后,大家才認(rèn)識(shí)到,浪費(fèi)其實(shí)也是一種損耗,它影響了公司的利潤(rùn),也直接減少了我們員工的工資收入?,F(xiàn)在我們店全員節(jié)約意識(shí)比以前強(qiáng)多了,以上現(xiàn)象現(xiàn)在都沒(méi)有再發(fā)生。大家舉一反三,連給設(shè)備做衛(wèi)生的時(shí)候,也比以前輕柔了許多,大家意識(shí)到維護(hù)好設(shè)備,減少設(shè)備故障率,也是降低損耗的一項(xiàng)重要工作,這也是節(jié)約的一種表現(xiàn),在為公司節(jié)約費(fèi)用的同時(shí),也能增加門(mén)店的利潤(rùn),也增加了自己的收入。
最后,我想把這首充滿(mǎn)了童趣的兒歌獻(xiàn)給中百所有崗位上的兄弟姐妹們,讓我們共同像小螞蟻那樣團(tuán)結(jié)起來(lái),共同節(jié)約,從一點(diǎn)一滴做起,從一張紙、一張價(jià)簽做起,為企業(yè)省錢(qián),也為我們自己省錢(qián)。