文 / 賈偉平 黃石公司宏維山莊店

一天，吃晚飯時(shí)，我的兒子不小心把米飯撒在桌子上，我說(shuō)：“你吃慢點(diǎn)，要節(jié)約糧食??！忘記了你學(xué)過(guò)的《鋤禾》嗎？”這時(shí)在讀學(xué)前班的女兒就背起了兒歌：“小螞蟻，大螞蟻，個(gè)個(gè)都是節(jié)約迷，饃屑屑、米粒粒，全部搬進(jìn)地洞里。”背了之后還補(bǔ)充了一句：“節(jié)約就是幫媽媽賺錢(qián)，是不是??？媽媽?zhuān)俊蔽尹c(diǎn)點(diǎn)頭。這時(shí)老公問(wèn)：“吃飯時(shí)客廳的燈關(guān)了沒(méi)有呀？”兒子搶著說(shuō)：“是我關(guān)的，是我關(guān)的！”我和老公望著他們笑了。笑完之后，讓我有了一些聯(lián)想，事情雖小，但是我想讓小孩子在家里養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，以后帶到工作中，他們將會(huì)終身受益。

在參加三星級(jí)考試時(shí)，復(fù)習(xí)資料上在成本控制與節(jié)約這一章，講了一個(gè)實(shí)例：跨國(guó)大公司沃爾瑪在一些細(xì)節(jié)上節(jié)約到每一分錢(qián)，如給顧客包裝商品時(shí)，打包繩的使用都有著具體的操作規(guī)范，讓員工們?cè)诜?wù)好顧客的同時(shí)也能最大限度的節(jié)約包裝繩。節(jié)約下來(lái)的包裝繩可能只值個(gè)幾分錢(qián)，但體現(xiàn)出來(lái)的是他們的節(jié)約意識(shí)，節(jié)約在沃爾瑪已形成了他們的企業(yè)精神，是他們企業(yè)文化的重要組成部分。

目前我們中百便民公司直營(yíng)門(mén)店已達(dá)到400多家，據(jù)工程部測(cè)算，在門(mén)店光線(xiàn)充足的情況下，假如每店每日少開(kāi)一盞日光燈，全年要為公司節(jié)約七萬(wàn)多塊。假如說(shuō)門(mén)店毛利率15%的話(huà)，那就相當(dāng)如多賣(mài)了將近47萬(wàn)的的銷(xiāo)售額。節(jié)支就是增效，節(jié)支為企業(yè)增加利潤(rùn)的同時(shí)，也就是在為我們自己增加收入。

在我們店，同事們的節(jié)約意識(shí)也在不斷提升。以前，有些員工比較粗心，上完廁所后總是忘了隨手關(guān)燈，開(kāi)水褒燒了開(kāi)水后沒(méi)有灌進(jìn)水瓶，冷了后又接著燒?？傆X(jué)得一盞燈、一個(gè)水褒用不了多少電。經(jīng)我們店長(zhǎng)開(kāi)會(huì)再三跟我們強(qiáng)調(diào)節(jié)約的意義，以及學(xué)習(xí)了“全面治理、綜合整治”的文件后，大家才認(rèn)識(shí)到，浪費(fèi)其實(shí)也是一種損耗，它影響了公司的利潤(rùn)，也直接減少了我們員工的工資收入?，F(xiàn)在我們店全員節(jié)約意識(shí)比以前強(qiáng)多了，以上現(xiàn)象現(xiàn)在都沒(méi)有再發(fā)生。大家舉一反三，連給設(shè)備做衛(wèi)生的時(shí)候，也比以前輕柔了許多，大家意識(shí)到維護(hù)好設(shè)備，減少設(shè)備故障率，也是降低損耗的一項(xiàng)重要工作，這也是節(jié)約的一種表現(xiàn)，在為公司節(jié)約費(fèi)用的同時(shí)，也能增加門(mén)店的利潤(rùn)，也增加了自己的收入。

最后，我想把這首充滿(mǎn)了童趣的兒歌獻(xiàn)給中百所有崗位上的兄弟姐妹們，讓我們共同像小螞蟻那樣團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，從一張紙、一張價(jià)簽做起，為企業(yè)省錢(qián)，也為我們自己省錢(qián)。