倉儲公司召開2010年預(yù)算管理工作會議

3月13日，倉儲公司召開2010年預(yù)算管理工作會議，集團副總經(jīng)理楊曉紅，倉儲總經(jīng)理程軍及倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了此次會議。會議由公司工會主席、紀委書記劉潤生主持。

會上，倉儲副總經(jīng)理張海文宣講了2010年中百倉儲節(jié)費降耗的管理措施，他說，預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高競爭力具有積極作用。預(yù)算管理有更為廣泛的范疇，必須全員參加，要“人人頭上有指標”，“個個肩上有任務(wù)”，必須橫向到邊、縱向到底。但是，節(jié)費降耗也不能為了節(jié)約而“節(jié)約”，為了控制而“控制”。他強調(diào)，創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來效益，重視預(yù)算管理，謹慎地做出決策，同樣也可以帶來效益。

同時，各部門負責(zé)人代表獻計獻策，紛紛交流了工作中積累的寶貴經(jīng)驗。營運中心總監(jiān)李波對營運中心編寫的“2010年擴銷增利、節(jié)費降耗小竅門實戰(zhàn)手冊”做出了深入生動的講解，從吸引客流、提高客單、營銷策劃、模式突破、提升團購、管控調(diào)整、節(jié)費降耗等七個方面詳盡的進行了闡述。孝感片區(qū)經(jīng)理劉家斌就孝感片區(qū)幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的經(jīng)驗進行了交流。設(shè)備部曾紅順部長也就賣場設(shè)備管理中的節(jié)能辦法做出了細致解說，并強調(diào)要加強資產(chǎn)的調(diào)劑與管理，避免重復(fù)購置，賣場也要在設(shè)備的自主維護上下功夫，以降低維護費用。

程總對各位代表的發(fā)言表示了充分肯定，他說，今天的會議是貫徹集團公司經(jīng)營工作會議和務(wù)須會議精神召開的專門會議。節(jié)能降耗是另一方面的擴銷增利，預(yù)算管理是計劃管理，要高度重視，有原則就不亂，有計劃就不忙，有措施就不怕，有計劃就能達到我們的目的，因此要將計劃分解到月和天，分解到區(qū)域和崗位，堅持主要負責(zé)人牽頭，只有這樣，才能將工作做實做好；預(yù)算管理是節(jié)費管理，要落到實處，立家就如針挑土，敗家莫如浪打沙，一切要從節(jié)約入手，發(fā)現(xiàn)問題晨會通報，始終堅持厲行節(jié)約，從干部帶頭做起，立措施，抓落實；預(yù)算管理是全員管理，營運中心要把節(jié)約的方法編制成一個小手冊，形成制度與規(guī)范，對員工創(chuàng)造的好方法、好經(jīng)驗要給予獎勵；預(yù)算管理是廉潔的管理，公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知已經(jīng)下發(fā)，各門店責(zé)任店長都要簽字，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和門店負責(zé)人要帶頭執(zhí)行，企業(yè)不需要吃喝文化，也不需要扯是非、小團體的文化，一但發(fā)現(xiàn)屬實，將嚴肅處理，只有這樣，才能確保預(yù)算管理工作有序?qū)嵤┖湍繕说膶崿F(xiàn)。

最后，集團副總經(jīng)理楊曉紅作了重要講話，對于2010年的工作提出了三點要求：第一、應(yīng)進一步提高認識，樹立全員節(jié)約、細水長流的意識，計劃開支，科學(xué)投資；第二、進一步加強預(yù)算的執(zhí)行力度，長計劃、短安排、精打細算，對預(yù)算計劃詳細分解、落實到人，嚴格審批手續(xù)，使預(yù)算計劃不落空；第三、在具體執(zhí)行過程中，應(yīng)注重定期對照預(yù)算指標進行檢查，對檢查結(jié)果做出分析，獎懲分明。2010年倉儲公司經(jīng)營各項計劃指標壓力大，因此，更需大力做好擴銷增利工作，苦練內(nèi)功，向內(nèi)挖掘，力爭2010年的經(jīng)營指標全面完成。（中百倉儲財務(wù)中心 周靜 供稿）