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推行全面預(yù)算 強化指標監(jiān)控 提高企業(yè)效益

發(fā)布時間:2010-04-08



倉儲公司召開2010年預(yù)算管理工作會議


313日,倉儲公司召開2010年預(yù)算管理工作會議,集團副總經(jīng)理楊曉紅,倉儲總經(jīng)理程軍及倉儲公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了此次會議。會議由公司工會主席、紀委書記劉潤生主持。


會上,倉儲副總經(jīng)理張海文宣講了2010年中百倉儲節(jié)費降耗的管理措施,他說,預(yù)算管理對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,提高競爭力具有積極作用。預(yù)算管理有更為廣泛的范疇,必須全員參加,要“人人頭上有指標”,“個個肩上有任務(wù)”,必須橫向到邊、縱向到底。但是,節(jié)費降耗也不能為了節(jié)約而“節(jié)約”,為了控制而“控制”。他強調(diào),創(chuàng)新可以給企業(yè)帶來效益,重視預(yù)算管理,謹慎地做出決策,同樣也可以帶來效益。


同時,各部門負責(zé)人代表獻計獻策,紛紛交流了工作中積累的寶貴經(jīng)驗。營運中心總監(jiān)李波對營運中心編寫的“2010年擴銷增利、節(jié)費降耗小竅門實戰(zhàn)手冊”做出了深入生動的講解,從吸引客流、提高客單、營銷策劃、模式突破、提升團購、管控調(diào)整、節(jié)費降耗等七個方面詳盡的進行了闡述。孝感片區(qū)經(jīng)理劉家斌就孝感片區(qū)幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商建立農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的經(jīng)驗進行了交流。設(shè)備部曾紅順部長也就賣場設(shè)備管理中的節(jié)能辦法做出了細致解說,并強調(diào)要加強資產(chǎn)的調(diào)劑與管理,避免重復(fù)購置,賣場也要在設(shè)備的自主維護上下功夫,以降低維護費用。


程總對各位代表的發(fā)言表示了充分肯定,他說,今天的會議是貫徹集團公司經(jīng)營工作會議和務(wù)須會議精神召開的專門會議。節(jié)能降耗是另一方面的擴銷增利,預(yù)算管理是計劃管理,要高度重視,有原則就不亂,有計劃就不忙,有措施就不怕,有計劃就能達到我們的目的,因此要將計劃分解到月和天,分解到區(qū)域和崗位,堅持主要負責(zé)人牽頭,只有這樣,才能將工作做實做好;預(yù)算管理是節(jié)費管理,要落到實處,立家就如針挑土,敗家莫如浪打沙,一切要從節(jié)約入手,發(fā)現(xiàn)問題晨會通報,始終堅持厲行節(jié)約,從干部帶頭做起,立措施,抓落實;預(yù)算管理是全員管理,營運中心要把節(jié)約的方法編制成一個小手冊,形成制度與規(guī)范,對員工創(chuàng)造的好方法、好經(jīng)驗要給予獎勵;預(yù)算管理是廉潔的管理,公司廉潔自律有關(guān)規(guī)定的通知已經(jīng)下發(fā),各門店責(zé)任店長都要簽字,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和門店負責(zé)人要帶頭執(zhí)行,企業(yè)不需要吃喝文化,也不需要扯是非、小團體的文化,一但發(fā)現(xiàn)屬實,將嚴肅處理,只有這樣,才能確保預(yù)算管理工作有序?qū)嵤┖湍繕说膶崿F(xiàn)。


最后,集團副總經(jīng)理楊曉紅作了重要講話,對于2010年的工作提出了三點要求:第一、應(yīng)進一步提高認識,樹立全員節(jié)約、細水長流的意識,計劃開支,科學(xué)投資;第二、進一步加強預(yù)算的執(zhí)行力度,長計劃、短安排、精打細算,對預(yù)算計劃詳細分解、落實到人,嚴格審批手續(xù),使預(yù)算計劃不落空;第三、在具體執(zhí)行過程中,應(yīng)注重定期對照預(yù)算指標進行檢查,對檢查結(jié)果做出分析,獎懲分明。2010年倉儲公司經(jīng)營各項計劃指標壓力大,因此,更需大力做好擴銷增利工作,苦練內(nèi)功,向內(nèi)挖掘,力爭2010年的經(jīng)營指標全面完成。(中百倉儲財務(wù)中心 周靜 供稿)


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