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顧客至上,誠信為本

影響超市盈利能力的五大“黑洞”

發(fā)布時間:2010-03-19






經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,超市已成為我國零售業(yè)中發(fā)展最快、潛力最大的業(yè)態(tài)。但是,目前有為數(shù)不少的超市,包括部分連鎖業(yè)百強(qiáng)企業(yè)卻在抱著金碗討飯吃。說起銷售額,氣壯如牛、滔滔不絕,而談及利潤時卻一臉的無奈和不悅。超市168網(wǎng)咨詢部提醒超市企業(yè):危機(jī)時代,超市企業(yè)更應(yīng)該合理的控制好成本,避免誤入以下幾大吞噬利潤的“黑洞”。


第一大“黑洞”——商品成本高


大多數(shù)超市至今仍停留在代銷和實銷實結(jié)的商品交易初級階段。即便有些大型超市,稱為買斷經(jīng)營,卻也是徒有虛名。超市隨意拖延付款,不負(fù)責(zé)任地將快過期和過期商品及丟失損耗等,一古腦推給供貨商的事隨處可見。與此形成鮮明對照的是,洋超市對買斷商品,只要不是質(zhì)量問題,經(jīng)營中不會給供貨商退貨,只要交貨時點清數(shù)量,店內(nèi)丟失和損耗全由自家承擔(dān),而且只要賬期一滿,次日貸款就可打到供貨商的賬上。國內(nèi)超市在給供貨商帶來種種無端損失后,合作伙伴又不得不將其最終體現(xiàn)在商品的價格上來。如此循環(huán),零售商雖贏得了眼前利潤,丟掉的卻是源頭之水。


第二大“黑洞”——人力成本高


10,000平方米賣場的面積為例,洋超市雇傭員工一般為200人左右,而我們的超市大多在300人以上。規(guī)模較小的超市,大多是50人/1,000平方米。洋超市人均年銷售額為150萬到190萬元人民幣,我們的超市人均年銷售額為30萬至100萬元。最具典型意義的是,沃爾瑪?shù)拿绹少徔偛控?fù)責(zé)分布在世界各地的3,000多家店鋪的采購業(yè)務(wù)。2000年其完成的購進(jìn)任務(wù)約為1,500億美元(折合人民幣13,000),而采購人員僅有20個,不及我們一個單位大賣場的采購人數(shù)。對此,一位國內(nèi)頗有知名度的超市老總感嘆:每年僅人頭費(fèi)就要吃掉好大一塊。


第三大“黑洞”——營銷成本高


這主要反映在以下三個方面。一是由于商品差異小,每月的促銷活動會將正常毛利大大削減。二是對商品的及時分析、調(diào)整和跟進(jìn)速度慢,使不少商品只占貨架,不產(chǎn)生銷售額,沉淀了一部分商業(yè)利潤。三是不注重規(guī)范管理,內(nèi)偷外盜和超市損耗嚴(yán)重。粗放經(jīng)營條件下,放走的就是財富和利潤。


第四大“黑洞”——財務(wù)成本高


無論是國有商企還是民營商企,自有資金不足是普遍現(xiàn)象。超市除了拖欠客戶的有限貨款外,就是千方百計增加貸款。目前盡管銀行利息一降再降,但一般商企的財務(wù)費(fèi)用支出要占銷售額的2個百分點以上。這在當(dāng)今零售業(yè)的平均凈利率不足1%的微利時代,無疑是一筆很大的支出項目。


第五大“黑洞”——店鋪成本高


據(jù)統(tǒng)計,近年來國內(nèi)超市的店鋪80%以上都是租用的。我們的租金本應(yīng)在“天時、地利、人和”中,占盡優(yōu)勢。無奈卻在洋超市一次支付近10年租金的沖擊下,使我們的房租成本一般會比洋超市貴一倍。如萬客隆在成都的超市,每平方米每日支付一元一角,而國內(nèi)超市租用卻要付兩元。相比之下,利潤又得“縮水”。


在微利時代,如不能及時對利潤“黑洞”填漏補(bǔ)齊,到頭來,恐怕連微利的機(jī)會也得喪失殆盡。


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