首先是看商品組合

看門店的商品組合結(jié)構(gòu)布局是否合理

看門店的暢銷品與滯銷品

看門店的成熟品類、成長品類、培育品類

其次是看員工

看員工的心情及情緒變化

看員工的行為是否與預期相符

看員工的職業(yè)成長，多關(guān)心、多鼓勵

第三是看商品陳列

看商品陳列是否整齊美觀

看商品陳列是否符合標準規(guī)范

陳列中的空窗現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)與補救

從陳列中發(fā)現(xiàn)銷售的機會點

第四看庫存與補貨

杜絕暢銷商品的缺品

發(fā)現(xiàn)不動銷和周轉(zhuǎn)慢的商品

對庫存商品一目了然

第五看整潔衛(wèi)生

門店是越開越新的

整潔衛(wèi)生是確保門店舒適的關(guān)鍵

隨時保持整潔，消滅衛(wèi)生死角

雨天和營業(yè)高峰期如何保持衛(wèi)生

人是有惰性的，必須天天檢查天天督促

第六看責任區(qū)的落實

設(shè)備方面：溫度控制、節(jié)電控制、報損及維護

保質(zhì)期監(jiān)控

補貨的及時性

衛(wèi)生的檢查與保證

店長巡視能力的提升只有立足于實際的指導，每天看到了哪些、打算怎么改進等，經(jīng)過若干輪的總結(jié)提升，店長的巡店能力就可以大大提升了。