在“一店一長(zhǎng)”的店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下，店長(zhǎng)們?nèi)绾魏侠矸峙鋾r(shí)間？不妨考慮一下70/20/10的時(shí)間分配法則。

店長(zhǎng)們應(yīng)該把70%的時(shí)間和精力用于當(dāng)天的工作，20%用于周末雙休促銷的準(zhǔn)備，10%用于下周的計(jì)劃籌措。當(dāng)然，不同的時(shí)段，工作時(shí)間的分配側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所不同，需要作出相應(yīng)的調(diào)整。也就是說(shuō)70/20/10法則同樣適用于按周、按年、按月為周期的中長(zhǎng)期計(jì)劃管理。比如，現(xiàn)在的2月、3月期間，雙休日銷售就要提前到周三前作準(zhǔn)備，這樣才能打贏年末和春季兩大商戰(zhàn)。

從人才培養(yǎng)的角度來(lái)言，節(jié)后上班第一時(shí)間就要推進(jìn)實(shí)施最新的人才調(diào)整計(jì)劃，這樣才能夠充分保證門店的實(shí)戰(zhàn)能力，也才能夠從人才的角度達(dá)成“百分之N十”的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo)。

對(duì)于店長(zhǎng)們來(lái)說(shuō)，如何有效分配生活時(shí)間和工作時(shí)間，不僅關(guān)系到賣場(chǎng)業(yè)績(jī)的好壞，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，還關(guān)系到店長(zhǎng)作為“社會(huì)人”的生活質(zhì)量和幸福感的滿足。

因此，店長(zhǎng)們還應(yīng)該按天、按周、按月、按年合理分配自己的非工作時(shí)間，制定相應(yīng)的時(shí)間管理表。70%的時(shí)間用于工作，20%的時(shí)間用于家庭生活，10%用于娛樂(lè)休閑、社會(huì)交際、公共活動(dòng)等，享受并履行自己作為“家人”、“社會(huì)人”的權(quán)利和義務(wù)。尤其是在家人方面，一定要擬定一份“親情作戰(zhàn)表”，譬如，我今年要和妻子逛幾次商場(chǎng)，最少參加幾次學(xué)校組織的親子活動(dòng)以及探望幾次自己年邁的父母等。